今回は、日銀植田総裁がジョーク連発という記事についてお伝えします。
ですが、その前に他の記事も含めた要約をお伝えさせて頂きます。
今日のニュースの要約
1. 日銀の植田総裁、初の海外討論会でジョーク連発…欧州の記者「話が面白い」と興奮
日本銀行の植田和男総裁は28日、ポルトガルで開かれた欧州中央銀行（ECB）年次フォーラムで、就任後初めての海外での公開討論会に臨みました。
発言の合間に次々とジョークを飛ばし、会場を沸かせました。
欧州の記者からは「話が面白い」と興奮の声が上がりました。植田総裁は、日本経済や金融政策について説明するとともに、コロナ禍や気候変動などの課題に対応するためには、中央銀行間の協力が必要だと強調しました。
2. 知床沈没 ハッチ不完全、船長経験不足…報告書案で新たに判明 安全委が7月に意見聴取会
北海道・知床沖で観光船「KAZU I（カズ・ワン）」が沈没し20人が死亡、6人が行方不明となった事故で、運輸安全委員会は29日、関係者や学術経験者を対象とする意見聴取会を7月26日に開催すると発表し、聴取会の資料となる事実調査報告書案を公表しました。
昨年12月の経過報告公表後に行った聞き取り調査で、カズ・ワンが2メートル超の波で航行できなくなることや、甲板にあるハッチ（昇降口）のふたが閉められず約3センチ隙間があったことなどが新たに判明しました。
また、船長はカズ・ワンを運航する前に他社で働いていた時期も含めても1年未満しか経験がなく、十分な訓練を受けていなかったことも明らかになりました。
3. いじめ被害申告も「お互い様」 対応遅れ未解決のまま3年 埼玉
埼玉県蓮田市の市立中学校で、女子生徒が1年生の1学期からいじめを受け、3年間解決しないまま今年3月に卒業していたことが判明しました。
26日の市議会で、対応が適切だったか問われた西山通夫・市教育長は十分ではなかったと認めました。
両親は「学校が最初からしっかり対峙（たいじ）してくれていたら、娘は充実した中学生活が送れたかもしれない。今も真剣に向き合っているとは思えない」と不信感を募らせています。
日銀植田総裁がジョーク連発
日銀の植田総裁がジョーク連発したことで話題になっていますが、その内容はどのようなものだったのでしょうか？
植田総裁は、討論会で自身の経歴や趣味について触れる際に、ジョークを交えて話しました。例えば、自分は「日本銀行の中では若手」と言って笑いを誘ったり、「趣味はゴルフだが、スコアは公表できない」と言って冗談めかしたりしました。
また、日本経済や金融政策についても、わかりやすくユーモアを交えて説明しました。
例えば、日本のインフレ率が低い理由について、「日本人は節約好きで消費しないからだ」と言って笑わせたり、「日本銀行は金融政策を変えるときには事前に伝えるが、それでも市場は驚くからだ」と言って皮肉ったりしました。
日銀植田総裁のジョークの評価
植田総裁のジョークは、欧州の記者や参加者から好評を得ました。
欧州では、中央銀行のトップがジョークを飛ばすことは珍しく、植田総裁の人柄やユーモアセンスに感心した人も多かったようです。
一方で、日本では、植田総裁のジョークが不適切だったと批判する声もありました。例えば、「日本経済や金融政策の深刻さを軽く見せてしまう」という意見や、「ジョークでごまかして本質的な問題に答えていない」という意見がありました。
ジョークについて
植田総裁のジョークは、文化や価値観の違いによって受け止め方が異なることがわかります。しかし、植田総裁自身は、ジョークを飛ばすことでコミュニケーションを円滑にしようとしたのだと考えることもできます。
また植田総裁は、ジョークを交えながら、日本経済の課題や日銀の政策について、わかりやすく説明していたという意見も。
欧州との協力の必要性を強調していました。植田総裁は、日本銀行の中では若手と言って笑いましたが、実際には日本銀行の歴史の中で最も若くして総裁に就任した人物です。
日銀植田総裁のジョークと異文化コミュニケーション
このニュースから学ぶことは、異文化コミュニケーションの重要性です。
異文化コミュニケーションとは、異なる文化や価値観を持つ人々とコミュニケーションをすることです。
異文化コミュニケーションでは、相手の言葉や態度に対して敏感に反応したり、自分の言葉や態度に対して相手がどう感じるかを考えたりする必要があります。
例えば、ジョークは文化や価値観によって面白さや受け入れられ方が異なります。そのため、ジョークを飛ばすときは、相手がどんな文化や価値観を持っているかを把握しておくことが大切です。
また、ジョークだけではなく、話題や表現方法も文化や価値観によって違います。そのため、相手に合わせて話題や表現方法を変えることも大切です。
異文化コミュニケーションは、グローバル化の進む現代社会では必要不可欠なスキルです。
異文化コミュニケーションを学ぶことで、相手との理解や信頼を深めることができます。
ジョークとユーモア
今回の日銀植田総裁のジョーク。
異文化コミュニケーションや日銀総裁という立場を考えた場合、ジョークとユーモアの違いを知っておかないと思わぬ波紋を広げかねないので注意が必要かもしれません。
ジョークとユーモアは、どちらも笑いを誘うものです。
しかし、ジョークは、特定の状況や人々をターゲットにした、短く、一貫性のあるもの。
一方、ユーモアは、より広範囲にわたる概念であり、ジョークよりも複雑で、より深いものです。
ジョークとユーモアは、どちらも、人々を笑顔にするのに役立ちます。
しかし、ジョークとユーモアは、異なる概念であり、異なる効果があります。
ジョークは、しばしば皮肉やパロディー、または予想外の結果など、人々が予想しないものによって笑いを誘います。
一方、ユーモアは、しばしば、人間の経験や感情に対する共感や理解によって笑いを誘います。
ジョークは一時的な笑いを誘うものですが、ユーモアは、より長続きする笑いを誘うものです。
また、ジョークは攻撃的または傷つくものである場合もありますが、ユーモアはより肯定的または建設的であるものです。
| ジョーク | ユーモア |
|---|---|
| 笑いそのものを目的 | 笑いで心を開かせて学びにつなげることを目的 |
| 小咄や短い文 | 言葉や行動 |
| 意外性や矛盾性 | 矛盾や不条理 |
| 高度な技術やセンスが必要 | 誰でも使える |
| 下品だったり他人を傷つけたりする可能性がある | 品格があり相手に配慮がある |
ユーモアには高い教養や相手への理解が、ジョークを言う場合よりも高いレベルで要求されます。
また話した内容がジョークだと捉えられれば、親しみを持たれるかもしれませんが軽んじられることもあるので、高い立場にある場合は注意が必要です。
では、今回の日銀植田総裁の話はジョークとユーモアのどちらなのか？というと……
- 植田総裁は、笑いそのものを目的として話したのではなく、日本経済や金融政策について説明する際に、ジョークを交えて話しました。つまり、笑いで心を開かせて学びにつなげることを目的としていました。
- 植田総裁は、自分や日本や欧州の矛盾や不条理を受け入れて笑い飛ばす態度や気質を表現しました。例えば、「日本銀行の中では若手」と言って自虐したり、「日本人は節約好きで消費しないからだ」と言って日本経済の特徴を冗談めかしたりしました。
- 植田総裁は、誰でも使えるような言葉遊びや皮肉やオチなどを使って話しました。例えば、「趣味はゴルフだが、スコアは公表できない」と言って一般的なゴルファーの悩みを共感させたり、「日本銀行は金融政策を変えるときには事前に伝えるが、それでも市場は驚くからだ」と言って金融政策の難しさを皮肉ったりしました。
- 植田総裁は、品格があり、相手に配慮がありました。例えば、欧州の中央銀行のトップに対して失礼なことや攻撃的なことは言わずに、敬意を払って話しました。また、欧州の記者や参加者に対しても、笑わせることでコミュニケーションを円滑にしようとしたのだと思います。
……こういった理由から、ユーモアであったと考えることもできます。